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安踏丁世忠:过去的成功不代表未来

来源: 作者: 人气: 发布时间:2018-02-17
摘要:过去一年,对安踏来说,不管是在业绩,还是行业地位,消费者认同度等,都是值得欣喜的一年。

过去一年,对安踏来说,不管是在业绩,还是行业地位,消费者认同度等,都是值得欣喜的一年。

市值突破1000亿港元,位列全球行业第三;创造就业超10万人;业绩达有史以来最好;双11实现销售近7个亿;安踏大货会员总数突破1000万;以斐乐为代表的多个新品牌成为市场新贵..... 

这一切成果背后,透露着董事局主席丁世忠对品牌和零售的理解。“很多人问我,安踏人的画像是什么?我觉得有两点,一是要有品牌特征,二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意识,做任何事都要从安踏是一个品牌公司去思考;零售特征就是一切以消费者为导向,服务好我们的消费者。”

从品牌的角度入手,安踏过去对产品进行了升级。2017年,其限量版KT3篮球鞋也成为爆款,并已在美国市场试销。丁世忠表示,目前安踏品牌在向“买得起”到“想要买”转变。2018年,安踏品牌还将在专业化和高值感方面增大投入。

同时,安踏在科技创新方面,也一直走在行业最前端。研发成本占到销售成本的5.8%,高于行业平均水平。并率先设立行业第一家国家级运动科学实验室以及日本研发中心、美国研发中心,2018年1月位于韩国的研发中心正式投入使用,目前共拥有654项专利。

为了升级安踏的品牌责任,2017年,其还推出“安踏茁壮成长公益计划”,5个亿的捐赠帮助1000万青少年成长。在员工关爱上也做了新项目, 员工医疗无忧计划和安居计划,以及安踏的员工特色食堂,已成为安踏的一张新名片。

2017年,安踏位列“大国品牌”。在丁世忠看来,“大国品牌”要有使命、有担当。 要有与国际水平比肩的创新能力,既是中国消费者喜爱的品牌,更要能代表中国品牌走向世界。“大国品牌,我们首先要是勇于创新、鼓励创新。 ”

而这解释了丁世忠为何会时常有一种危机感。“新的互联网时代即将结束,智能科技、物联网、区块链、人工智能、中国制造2025等等,我们的行业会有哪些颠覆性的趋势?跨行业的趋势会有哪些对整个社会产生深刻影响的变革?这是整个行业要有的思考。”丁世忠谈到。

丁世忠指出,作为核心竞争力,一个企业如果创新跟不上,等着它的只会是“死亡”。未来,安踏将继续加大创新投入,2018年的创新投入将有30%以上的增幅,每年都要争取多获得几项突出的创新成果。特别是在美国、日本和韩国的设计中心,将更高定位在服务公司长远发展的战略,成为一家有创新能力和创新文化的公司。

站在千亿市值的征程上,丁世忠思考的还是那几个核心问题:安踏到底要做什么,安踏的价值到底是什么,未来的路该怎么走。要知道,这是距离第一次安踏在2007年市值200亿的时候,丁世忠提出的类似问题。

“过去的成功不代表未来,2018年已经开始,我们的新征程也已经开始。我们必须从’站在中国看竞争’格局提升到’站在全球看竞争’的国际格局。应对新挑战,实现新目标。” 丁世忠表示,“过去我们谈了很多全球化的理想,2018年我们要积极实践,这是集团重要的战略目标,我们也要有能力去管理一家全球化的企业,从商品力、品牌力、零售力、供应链能力、组织能力全面提升国际格局,最终成为一家全球化的公司。”

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